vineri, 2 martie 2012

“CÂRLANUL” ANTONESCU LA FUNDUL LUI BOC

EDITORIAL 41
Ion Iliescu este genial atunci când “botează” pe câte cineva: “Măi animalule” – pe Radu Mazăre, “prostănac” pe Mircea Geoană, “Cârlan” pe Crin Anto-nescu! Cu Antonescu a nimerit-o cel mai bine, pentru că în DEX cârlanul este definit astfel: “miel sau ied care a încetat să mai sugă (…)”! Prin Moldova, cârlanului i se mai spune şi mârlan. Adică: “om prost crescut, grosolan, necioplit; bădăran, ţopârlan”! Şi oare ce altceva este Antonescu Crin prin discursurile sale tupeiste cu atacuri directe la preşedintele statului român? Cã traversează o criză de personalitate nu cred că mai este cazul să demonstrăm. Ofticându-se că nu-l poate acuza pe Traian Băsescu de cantitatea imensă de zăpadă căzută din înaltul cerului, Antonescu Crin se prinde cu mâinile, cu dinţii din gura-i vorbitoare la telefon, de fundul (gol) al lui Boc. Cu alte cuvinte, crizat de faptul că nu i se (mai) acordă o importanţă majoră şi că recentele schimbări la nivelul administraţiei centrale i-au cam tras peste bot, Crin Antonescu l-a muşcat pe Emil Boc de partea dorsală într-o emisiune TV, de 2 lei, recent difuzatã pe canalele TV ale securistului şi prietenului său de suflet, Dan Voiculescu. Vorbim despre antene, desigur. După ce novicele Ponta “s-a scăpat” în Parlamentul României, printr-un discurs mai degrabă sobru decât infantil, turbarea l-a cuprins pe Felix securistul, părintele de facto al Alianţei comuniste, convocându-şi de urgenţă la sediul Grivco cele 3 păpuşi comice din fruntea USL. Apoi i-a comandat gâdelui Gâdea sã-l execute pe Ponta la Antena 3. Hidra cu trei capete, această struţocămilă care este USL, se află în criză evidentă. 
Gh. BURDUJAN

Declaraţie politică

Stimaţi colegi,
În timp ce liderii liberali de la centru se declară apărătorii interesului cetăţeanului şi nu ezită nicio clipă să atace actuala guvernare, considerând-o iresponsabilă, reprezentanţii PNL din administraţia locală contrazic această situaţie prin comportamentul lor lipsit de interes faţă de nevoile şi aşteptările oamenilor.
Vin în faţa dumneavoastră astăzi cu două exemple care, cred eu, susţin pe deplin afirmaţia anterioară. În timp ce oamenii se luptă cu zăpada căzută consistent în această perioadă, primarul PNL al comunei Izvoarele, din judeţul Prahova, Margareta Dinulescu, este plecată de aproape 3 luni în Israel cu noul său soţ. Cazul a ajuns şi în atenţia presei centrale. Chiar săptămâna trecută, un cotidian central vorbea de situaţia incredibilă din comuna prahoveană Izvoarele, unde, de aproape 3 luni, localitatea a rămas fără primăriţă. Dacă i-am întreba pe liderii liberali despre această situaţie, probabil ca ar răspunde că de vină pentru plecarea primarului PNL la relaxare în Israel sunt tot PDL-ul şi Traian Băsescu şi de aceea trebuie să-şi dea demisia şi să se organizeze alegeri anticipate. Eu cred că ideea cu alegerile anticipate le-a venit liberalilor tocmai de la exemplul doamnei Dinulescu de la Izvoarele.
Într-adevăr, domnilor, este nevoie de alegeri anticipate, dar nu în întreaga Românie, ci doar în localitatea Izvoarele, unde primarul dumneavoastră şi-a părăsit postul şi i-a sfidat pe locuitori prin gestul său.
Cel de-al doilea exemplu la fel de eficator este cel al primarului comunei Drajna, Mihai Gavrilă. Valorificându-şi vasta pregătire în administraţie, primarul PNL Mihai Gavrilă, de profesie maistru, se luptă de 3 ani de zile să desfiinţeze şcoala din satul Ogretin, deoarece oamenii din acest sat nu l-au votat la ultimele alegeri.
Desfiinţarea şcolii pe motive politice a fost readusă în discuţie în această perioadă de primarul Gavrilă care, în loc să se preocupe de deszăpezirea localităţii, încearcă din răsputeri să se răzbune pe ogretineni, forţând inclusiv membrii Consiliului de Administraţie al şcolii din Oretin să voteze aşa cum le dictează dumnealui.
Pentru a-şi duce planul la bun sfârşit, în ultima şedinţă a Consiliului de Administraţie i-a obligat pe membri consiliului să voteze bugetul cu modificările pe care le-a propus dumnealui şi anume să fie transferate sume importante din capitolul cheltuieli de personal în cel de cheltuieli materiale, scopul fiind acela de a arăta apoi Inspectoratului Şcolar Prahova că nu există suficiente resurse financiare pentru acoperirea salariilor profesorilor de la această şcoală şi, prin urmare, ea trebuie închisă.
Ori, atâta timp cât sumele au existat iniţial, dar ele au fost transferate într-un alt capitol, lucru ilegal dealtfel, deoarece aceste sume au destinaţie specială, se vede cu ochiul liber că primarul PNL din comuna Drajna, adeptul ideilor liberale ale domnului Crin Antonescu, dă dovadă de rea-credinţă şi este cuprins de răzbunare politică.
Cei doi au însă şi un punct comun. Acum nu ştiu cine pe cine a influenţat, însă atât domnul Antonescu, cât şi domnul Gavrilă au o aplecare spre dictatură, unul instaurând-o în propriul partid, celălalt în localitatea pe care vremelnic o conduce.
Şi aşa cum preciza cineva într-un memoriu care mi-a fost adresat “atitudinea dictatorială, lipsa transparenţei, neacceptarea altor opinii” sunt caracteristicile comportamentului primarului PNL din Drajna, ca de altfel şi ale liderului PNL, Crin Antonescu.
Ceea ce trebuie să înţeleagă liderii liberali din cele două exemple este faptul că greşeli se fac şi în tabăra puterii şi în cea a opoziţiei şi că este bine în politică să îmbrăţişezi responsabilitatea şi echilibrul şi nu demagogia pentru că, până la urmă, oamenii nu pot fi păcăliţi pentru că ei ştiu că de cele mai multe ori hoţul strigă, de fapt, primul hoţii.
Vă mulţumesc!
Deputat Mihai Apostolache

Declaraţia politică a fost prezentată în ziua de 14 februarie 2012 în Plenul Camerei Deputaţilor

CE AVEM DE FĂCUT

Mai bine de douã decenii au trecut de când speranţa unei vieţi mai bune şi dreptul la demnitate ne-au fost redate de îndepãrtarea comunismului. Revoluţia a fost atât de necesarã, dar nicidecum suficientã, pentru atingerea acestor idealuri. Mai trebuiau câteva ingrediente pentru reuşita unei astfel de reţete: munca asiduã pentru reconstrucie, patriotismul veritabil, nu cel de duzinã, declarativ şi gol de conţinut, adicã dragostea de ţarã şi de neam.
Mã întreb încã, dacã ştiu copiii ţãrii valorile noastre, ca neam, valori pentru care atâţia români au murit fãrã sã fie nevoie de o clipã de gândire la sacrificiul propriu. Aceasta este o temã ce ar trebui dezbãtutã în public şi mai ales în şcoli. Aici este momentul sã vã spun cã românii vor fi cu adevãrat respectaţi, când se vor respecta ei înşişi, îşi vor asuma trecutul, vor putea vorbi deschis, fãrã complexe, de ceea ce a fost şi de ce. Când ne eliberãm de trecut mai uşor construim viitorul.
România încã îşi cautã drumul cãtre bunãstarea occidentalã. Înainte de 1989 românii nu aveau voie sa vadã, sã ştie, sã înţeleagã, sã vorbeascã, de ceea ce este dincolo de graniţe, pentru cã o comparaţie onestã era în defavoarea comunismului şi demasca proasta calitate a vieţii cetãţenilor sub aceastã utopicã ideologie. Propaganda comunistã elogia ,,grandioasele” construcţii sub conducerea partidului comunist şi independenţa financiarã a ţãrii dobanditã în urma achitãrii datoriei externe. Preţul plãtit al acestor aşa zise ,,succese ale partidului conducãtor” au lãsat în urmã sãrãcia în ţarã, înapoierea tehnologicã în economie, slaba productivitate a muncii, scãderea calitãţii produselor româneşti, ruina în industrie şi agriculturã. Lipseşte dovada oricãrei gândiri de strategie de dezvoltare economicã, aşa cum ar fi fost normal sã o facã o economie bazatã pe planificare şi centralizare, pentru cã elita comunistã se îmbuibase în mod mulţumitor şi grija lor nu era bunãstarea populaţiei, nicidecum asigurarea viitorului copiilor noştri. Dar de ce nu s-au preocupat la fel comuniştii şi de încasarea sumelor ce ne datorau alte ţãri? România nu a fost în situaţia Poloniei de a i se şterge datoria externã de 40 miliarde de dolari (dupa 1989), dând astfel un nou start economic, pentru cã noi nu mai aveam datorii. Cum ar fi arãtat ţara noastrã dacã istoria nu ne-ar fi predat în mâinile comuniste? Sunt de dat multe rãspunsuri şi sunt de pus mai multe întrebãri, dar acestea rãmân în grija istoriei, a posteritãţii.
Revenind în planul economic trebuie spus cã, o datã cu dispariţia regimurilor comuniste din zona est europeanã, piaţa externã s-a reaşezat în mod natural şi produsele româneşti nu şi-au mai gãsit desfacere, pentru cã erau necalitative, deci necompetitive. S-a restrâns comanda în domeniul înarmãrii şi am asistat cu toţii la falimentarea uzinelor producãtoare de armament printre care Uzina Mecanicã Vãleni, Plopeni, Mija ş. a. Consecinţa dispariţiei pieţelor, în care produsele româneşti nu aveau de înfruntat preţul mic şi buna calitate a produselor occidentale, precum şi inundarea pieţei europene (inclusiv piaţa româneascã) de produsele chinezeşti ieftine, dar de calitate slabã, a condus brusc la constatarea cã am rãmas cu o industrie preponderent ,,grãmadã de fiare vechi”, ce a fost valorificatã în interes propriu de ,,ulii” hotãrâţi sã rupã o bucatã cat mai mare.
Cu mare uşurinţã, sub umbrela corupţiei, ce s-a amplificat într-o ţarã rãmasã în urmã economic şi prea mult ţinutã în zona de gri, s-au propagat în ţarã marile lanţuri de magazine cu capital strãin (cã de capitalul românesc nimãnui nu i-a pãsat). Românii îşi fac piaţa cumpãrând produse strãine, dând de muncã strãinilor în ţãrile lor, iar produsele româneşti, de multe ori mai bune şi mai curate decat cele din extern, au început sã disparã. Tot aşa au dispãrut treptat şi locurile de muncã în România.
Nu ne-ar fi stricat puţin patriotism din partea administraţiilor locale şi centrale, care sã protejeze producãtorii şi comercianţii autohtoni de valul produselor şi hipermarcheturilor strãine, ce au invadat piaţa româneascã. Este de notorietate vânzãrile acestor magazine, care au inregistrat cifre de afaceri record în piaţa mondialã, dar care expatriazã profiturile şi dã locuri de muncã altora.
Dar ce putem face acum? Cum sã accedem la un loc mai bun în piaţa internã şi externã? Rãspunsul este complex şi poate avea multe condiţionãri, dar şi mulţi protagonişti. Cred cã este important sã acordãm întâi cea mai mare atenţie ocupãrii pieţei interne cu produse româneşti. Aceasta este calea creãrii de locuri de muncã în ţarã şi la noi în localitate.
Autorii acestei construcţii vor fi întreprinzãtorii privaţi şi populaţia (cumpãrãtorii). Cheia succesului este la cei care vor produce ceva românesc, cu resurse bine gospodãrite, proprii sau împrumutate, cu asociere de terenuri, utilaje, abilitãţi profesionale proprii, cu sprijin local şi european (pentru cã deja se pune problema sprijinirii cu fonduri europene a micii iniţiative private). Cel ce-şi asigurã traiul propriu şi va crea mãcar un singur loc de muncã pentru altul, meritã încurajat şi ajutat. Aici pot interveni administraţiile locale (prin instituţiile lor) şi Primãria, pentru a nivela drumul cu prioritarã atenţie, sprijin birocratic transparent pentru normele şi legile ce trebuiesc respectate. În foarte multe situaţii voinţa, calitatea intenţiei, oamenii din mediul economic şi administrativ pot uşura acţiunea de începere a unei activitãţi. Claritatea ideilor este cheia succesului.
Al doilea autor al creãrii locurilor de muncã este populaţia – adicã cei ce sunt beneficiarii unei activitãţi particulare productive. Cetãţenii ţãrii, cetãţenii oraşului nostru în particular, au principalul rol în formarea pieţei autohtone, prin exprimarea preferinţei lor pentru produsele româneşti.
Exemple sunt peste tot în lume, de protejare a produselor locale, şi este cred suficient sã vã spun cã în Germania nu se vinde bere Effes. Cei care îşi vor pune pe magazine “Doar produse româneşti” meritã sprijinul autoritãţilor la orice nivel, pentru cã aşa vor avea românii locuri de muncã, aşa se va forma capitalul autohton care nu migreazã peste graniţe. În mod sigur se doreşte, în orice loc din ţara asta, sã vinã investitorii strãini, sã fie locuri de muncã, sã creascã nivelul de trai. Dar noi ce facem, stãm sã aşteptãm cu privirea în zare?
Sã vã spun acum cã bunãstarea fiecãrui cetãţean este bunãstarea României.
S-a vorbit mult de agriculturã şi potenţialul agricol al acestei ţãri, care este de excepţie, potrivit aprecierii unanime, dar lipsa unui pachet unitar de legi, care sã punã baze simple şi clare unui mecanism corect şi funcţional, şi-a spus cuvântul. Un exemplu bun în acest sens este Turcia care a trecut uşor peste efectele crizei financiare şi economice pentru cã la ei produsele alimentare au fost abundente şi în consecinţã ieftine.
Turismul este un alt reper al dezvoltãrii ţãrii. Cei care au ieşit peste graniţe au avut ocazia sã facã comparaţii şi sã constate cã avem multe oportunitãţi de dezvoltare în domeniu.Va trebui sã facem efortul de a face turism cu şiinţã (aici sunt multe de spus), cu oferta de tradiţii locale bine gândite, cu calitate bunã a serviciilor. Peisajele, diversitatea geograficã bogatã într-un teritoriu cu distanţe lesne accesibile, tradiţiile, muzica şi portul popular, ospitalitatea şi dragostea de oameni, religia noastrã ortodoxã, istoria noastrã zbuciumatã, cum n-o cunosc mulţi occidentali, rãdãcinile acestui popor ce dau unicitatea neamului nostru, sunt doar câteva repere la prima vedere. Dar cred cã cea mai de prêţ şi autenticã resursã pentru turism este sufletul şi spiritul românesc pe care strãinul de oriunde, dacã l-ar cunoaşte s-ar simţi rãsplãtit. Nu trebuie decât sã gãsim calea, sã invitãm turiştii în casa noastrã, în gospodãria româ-neascã tradiţionalã, acolo unde suntem noi cei ce dãm suflet lucrurilor. La Vãlenii de Munte se pot gãsi oportunitãţi turistice deosebite, de a cãror gândire sã se ocupe oameni şi autoritãţi deopotrivã. Dacã vom aduce oraşul nostru pe o harta turisticã însemnatã, dezvoltarea şi bunãstarea vor fi consecinţe sigure, dupã cum am vãzut în alte locuri.
Vom privi în jurul nostru cãutând bogãţiile acestei ţãri ce a fost odatã pe primul loc în Europa pentru creşterea economicã. Acesta trebuie sã fie idealul românilor. Sã începem sã gândim cum folosim cu economie şi eficienţã aceste bogãţii naturale ale solului şi subsolului. Poate vã sunã a limbaj de lemn, dar bunãstarea nu o vom dobândi fiind preponderent exportatori de materii prime şi produse puţin prelucrate. Cum vom face asta, este o provocare a prezentului.
Ec. Constantin IONIŢĂ

REFORME 2009 – 2012 – Document realizat de Cabinetul Consilierului de Stat Andreea Paul (Continuare din Nr. 40)

Guvernul României
I. Relansarea economicã
II. Reforme asumate în 2009 – 2012
III. Impactul economic al deciziilor luate
IV. Prioritãþi pe termen scurt şi mediu.
RELANSAREA
ECONOMICĂ
1. De unde am pornit?
2. Viziunea Guvernului în confruntarea cu criza economică şi financiară.
2.1 Evitarea derapajelor economice majore.
2.2 Mãsuri pentru diminuarea deficitului bugetar.
2.3 Mãsuri pentru stimularea relansãrii economice.
B. Stimularea investiţiilor publice.
Creşterea alocãrilor bugetare pentru investiţii publice:
- în anul 2008: 32,6 mld. lei;
- în anul 2011: 36,1 mld. lei;
- în anul 2012: 38,1 mld. lei;
România este prima ţarã din UE, urmatã de Polonia, cu cea mai mare pondere a investiţiilor publice în PIB în anul 2010 (5,8%, respectiv 5,6% din PIB conform revizu irilor Eurostat, noiembrie 2011).
- Adoptarea legii Parteneriatului Public-Privat
- Avantaje ale PPP
a) Diverse surse de finanţare privatã pentru proiecte publice.
b) Creşterea eficienţei ca urmare a managementului privat al proiectelor.
c) Reducerea costurilor pentru administraţiile locale şi centrale.
C. Stimularea investiţiilor private
a) Stimularea investiţiilor private prin ajutoare de stat Buget alocat pentru ajutoare de stat în anul 2012: 850 mil. lei.
I. Primul pilon: proiecte mari de investiţii.
1. Schema de ajutor de stat privind asigurarea dezvoltãrii economice durabile;
2. Schema de ajutor de stat privind dezvoltarea regionalã prin stimularea investiţiilor.
Implicaţii ajutoare de stat pentru investiţii mari acordate în perioada 2009-2011:
- 19 proiecte de investiţii;
- 4.433 noi locuri de muncã;
- ajutorul de stat aprobat: 229,13 mil. euro
1. Schema de ajutor de stat privind asigurarea dezvoltãrii economice durabile.
Perioada de implementare: 2009 – 2013.
Buget total: 1 mld. euro.
Condiţii:
- Investiţie de 5 – 10 mil. euro şi minimum 50 noi locuri de muncã create;
- Investiţie de 10 – 20 mil. euro şi minimum 100 noi locuri de muncã create;
- Investiţie de 20 – 30 mil. euro şi minimum 200 noi locuri de muncã create;
- Investiţie mai mare de 30 mil. euro şi minimum 300 noi locuri de muncă create.
Nivelul ajutorului de stat.
Investiţii în regiunea Bucureşti – Ilfov – max. 40% din costurile eligibile (nu mai mult de 22.5 mil. euro);
- Investiţii în alte regiuni şi max. 50% din costurile eligibile (nu mai mult de 28.125 mil. euro);
18 beneficiari în perioada 2009-2011: Delphi Diesel Systems, Automobile DACIA, Premium Aerotec, LUFKIN Industries, REMAR, International Automotive Components, Toro, Rombat, Styria Arcuri, Gral Medical, Honeywell, Metale International, Altius International, Cord Romania, IPORO, Contitech, Aplast Glass.
2. Schema de ajutor de stat privind dezvoltarea regională prin stimularea investiţiilor.
Perioada de implementare: 2008 – 2012.
Buget total : 575 mil. euro
Condiţii:
- Investiţie de 100 mil. euro cu costuri eligibile de 50 mil. euro şi minimum 500 noi locuri de muncã create;
- Aportul beneficiarului trebuie sã fie de cel puţin 25% din costurile eligibile, sub o formã care sã nu facã obiectul altui ajutor public.
- Ajutoarele de stat care depãşesc echivalentul în lei a 30 de milioane euro pentru investiţii în regiunea Bucureşti – Ilfov, şi respectiv 37,5 milioane euro în celelalte regiuni se notificã Comisiei Europene, individual.
1 beneficiar: Complex Energetic Turceni (valoarea investiţiei: 296,5 mil. euro, din care ajutor de stat 36 mil. euro).
II. Al doilea pilon: susţinerea IMM-urilor
Programul Mihail Kogãlniceanu pentru finanţarea IMM-urilor.
- Beneficiari: din 3.689 aplicanţi pânã la data de 16 ianuarie 2012, 3.560 dosare au fost evaluate, 2.777 dosare au fost admise de AIPPIMM şi 548 contracte au fost semnate cu bãncile;
- Subvenţionarea a maximum 70% din rata dobânzii aferentã creditului, dar nu mai mult de 6,5% pe an;
- Garanţii de stat pentru maximum 80% din valoarea creditului, dar garanţia nu poate de-pãşi 100.000 lei;
- Programul se deruleazã online pentru diminuarea birocraţiei
- Buget total maxim al subvenţiei (2011-2013): 165 mil. lei.
a) 2011: 24 mil. lei – 4.000 beneficiari potenţiali;
b) 2012: 70 mil. lei – 13.000 beneficiari potenţiali;
c) 2013: 71 mil. lei – 13.000 beneficiari potenţiali;
- Fond de garantare plafonat la 400 mil. lei.
- Linia de credit deschisã nu poate depãşi:
a) 125.000 lei/an/beneficiar;
b) 30% sau 50% din cifra de afaceri pe ultimele 12 luni pentru beneficiarii cu alte linii de credit deschise, respectiv beneficiarii care nu au alte linii de credit.
- Ajutoare de minimis.
Beneficiari: 905 IMM-uri au beneficiat de acorduri de principiu pentru finanţare în perioada 2009 – 2011: s-au efectuat plãţi în valoare de 330,8 mil. lei.
- Sprijinirea dezvoltãrii antreprenoriatului feminin prin programul naţional multianual (2005-2012) pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale în rândul femeilor manager din sectorul IMM-urilor.
a) Buget 2011: 405.000 lei;
- 8 cursuri de pregãtire antreprenorialã: 295 femei participante;
- 8 seminarii informative: 310 femei participante;
b) – Buget 2012: 500.000 lei.
- Credit pentru femei antreprenor – EximBank.
- Linie de credite cu dobândã subvenţionatã pentru IMM-urile care au femei ca acţionari majoritari sau sunt administrate de femei care au şi calitatea de acţionar;
- Dobânda: 5 puncte procentuale sub dobânda pieţei (ajutor de minimis);
- Valoare credit: maximum 100.000 euro.
III. Al treilea pilon: microîntreprinderi.
- Programul „Start” pentru dezvoltarea abilitãţilor antreprenoriale în rândul tinerilor şi facilitarea accesului acestora la finanţare:
a) Destinat microîntreprinderilor cu o vechime mai mica de 2 ani;
b) Alocaţie financiarã nerambursabilã: maxim 70% din valoarea cheltuielilor eligibile aferente proiectului de investiţii, dar nu mai mult de 100.000 lei/beneficiar;
c) Bugetul alocat în anul 2011: 10 mil. lei ( cu aprox. 30% mai mare faţã de 2010);
d) Etapa I: 800.000 lei – workshop-uri de pregãtire antreprenorialã (8 locaţii);
e) Etapa a II-a: 9,2 mil. lei – finanţarea planurilor de afaceri prin alocaţie financiarã nerambursabilã, în limita bugetului alocat;
f) Buget alocat în anul 2012: 10 mil. lei;
g) Beneficiari: 100 firme (din 416 firme aplicante).
Programul pentru tinerii debutanţi în afaceri.
- Se acordã fonduri nerambursabile de pânã la 10.000 euro, dar nu mai mult de 50% din valoarea planului de afaceri. De fondurile nerambursabile poate beneficia atât tânãrul care obţine credit, cât şi tânãrul care cofinanţeazã planul de afaceri din surse proprii;
- Fondul Naţional de Garantare oferã garanţii pentru creditele necesare realizãrii planului de afaceri, în proporţie 80% din valoarea creditului, dar nu mai mult de 80.000 euro;
- Noul angajator este scutit de la plata contribuţiilor de asigurãri sociale pentru maximum 4 angajaþi, dar este obligat sã angajeze cel puţin 2 persoane;
- În cadrul programului au fost depuse 1.256 dosare; dintre acestea, 807 dosare au fost avizate (s-a atins plafonul maxim alocat);
- Bugetul alocat în anul 2012: 21 mil. lei.
Programul Naţional multianual 2002 – 2012 de înfiinţare şi dezvoltare de incubatoare tehnologice şi de afaceri.
- Buget alocat şi cheltuit în 2010: 2,9 mil. lei (grad implementare 100%);
- Buget alocat în 2011: 6,15 mil. lei, dublu faþã de bugetul alocat în 2010;
- 3 incubatoare înfiinţate în 2006:
a) Alba Iulia – 13 firme incubate (86 locuri de muncã create);
b) Braşov – 17 firme incubate (37 locuri de muncã create);
c) Sfântu Gheorghe – 17 firme incubate (48 locuri de muncã create);
- 2 incubatoare înfiinþate în 2010:
a) Tg-Mureş – 20 firme incubate;
b) Mangalia – 8 firme incubate;
- 1 incubator înfiinţat în 2011 pânã în prezent: Bacãu;
- 4 incubatoare pânã la sfârşitul anului 2011: Timişoara, Satu Mare, Câmpia Turzii, Dorohoi.
Alte scheme de ajutor de stat pentru stimularea investiţiilor private.
- Schema de ajutor de stat regional privind valorificarea resurselor regenerabile de energie;
- Schema de ajutor de stat orizontal pentru dezvoltarea regionalã durabilã şi reducerea emisiilor;
- Schema de ajutor de stat regional „Finanţarea proiectelor de investiţii iniţiale în cercetare-dezvoltare şi inovare”;
- Schema de ajutor de stat „Finanţarea proiectelor de cercetare-dezvoltare şi inovare (CDI) prin Programul Operaţional Sectorial – Creşterea Competitivitãţii Economice”.
(continuare în ediţia urmãtoare)

NUMAI UNIŢI PUTEM CREA UN PLUS DE VALOARE PENTRU COMUNITATE

INTERVIU CU DOMNUL VALENTIN SANDU – PREŞEDINTE PDL – TEIŞANI
Reporter: Stimate domnule Valentin Sandu, care este povestea vieţii dumneavoastră? Cine sunteţi, unde v-aţi născut şi ce “traseu” aţi parcurs până la momentul acesta?
Mã numesc Sandu Valentin Iustinian, am 29 de ani şi sunt din comuna Teişani. Fac parte din una dintre cele mai vechi familii din comunã, familie care mi-a insuflat valorile morale învãţându-mã sã preţuiesc oamenii şi locurile în care am crescut şi m-am dezvoltat ca fiinţã socialã cu responsabilitãţi specifice şi cu norme de conduitã în societate.
Încã de mic copil am deprins de la pãrinţii mei sã preţuiesc munca şi învãţãtura, sã cultiv relaţiile interumane, sã înţeleg noţiuni elementare cum ar fi prietenia, respectul şi dragostea faţã de oameni şi de familie, precum şi faţã de comunitatea în mijlocul cãreia te-ai format.
Sã ne oprim puţin la învãţãturã. Ce şcoli aţi parcurs pânã acum?
Am terminat liceul teoretic ”Nicolae Iorga” din Vãlenii de Munte la clasa de filologie. Am urmat facultatea de “Relaţii internaţionale şi studii politice” din cadrul Universitãţii Spiru Haret Bucureşti, promoţia 2005. În timpul facultãţii am lucrat la Ministerul Muncii şi Solidaritãţii Sociale ca asistent social, timp de 2 ani.
Ultimii 2 ani din facultate am lucrat la Ministerul Afacerilor Externe în direcţia de diplomaţie publicã. Dupã terminarea facultãţii m-am întors la Teişani pentru a avea grijã de pãrinţii mei care acum sunt în vârstã şi au nevoie de ajutorul meu.
În 2006 m-am angajat în Ploieşti, în sectorul vânzãrilor, la o companie cu capital 100% românesc, care avea ca obiect de activitate producerea şi co-mercializarea de panouri sandwich şi ţiglã metalicã.
Nu v-aţi gândit să înfiinţaţi o societate comercială pentru a avea propria dumneavoastră afacere şi independenţă financiară?
Urmãrind ”trend-ul” ascendent al economiei româneşti din acea perioadã, am decis sã îmi deschid propria afacere în 2007, înfiinţând o societate comercialã. Din 2007 şi pânã azi, firma a funcţionat în sectorul de construcţii, respectiv realizare de şarpante şi montaj învelitori. Aceastã etapã din viaţa mea a fost extraordinar de prielnicã, fiind nevoit tot timpul sã-mi perfecţionez abilitãţile de vânzãtor. Datoritã concurenţei acerbe din piaţã am fost nevoit sã muncesc foarte mult pentru a-mi menţine afacerea, dar au fost şi satisfacţii.
Prin ceea ce aţi realizat până acum vă consideraţi a fi un om împlinit, cu o carieră profesională satisfăcătoare?
Da. Pot spune cã sunt un om realizat atât profesional, cât şi familial. Dar asta nu înseamnã cã mã voi opri aici. Îmi place ceea ce fac şi-mi doresc sã mã perfecţionez în continuare, sã-mi dezvolt afacerea şi sã pot oferi la rândul meu locuri de muncã altor oameni înţelegând astfel sã întorc societãţii ceea ce ea mi-a oferit ca facilitate şi oportunitate de lucru. Mã gândesc chiar sã-mi diversific activitatea prin eventualitatea înfiinţãrii unei alte societãţi co-merciale, dar asta depinde mult şi de situaţia economicã a ţãrii în ansamblul ei care se rãsfrânge asupra fiecãrui întreprinzãtor în parte.
Vă afectează şi pe dumneavoastră criza economică şi financiară prin care a trecut şi încă mai trece România? Nu vă e teamă de viitor?
Nu! Mie nu mi-e teamã de viitor. Mã consider încã foarte tânãr, în plinã forţă şi sunt pregãtit sã înfrunt orice greutãţi se vor ivi în viitor.
În ceea ce priveşte situaţia socio-economicã a României sunt optimist şi cred cã ţara noastrã nu a fost niciodatã în crizã. În crizã au fost cei care nu au muncit cu adevãrat, bineînţeles cu excepţii.
Nu credeţi că exageraţi când spuneţi că ţara noastră nu a fost în criză? Datele statistice, prezenţa F.M.I. în România, situaţia economică europeană şi mondială, toate astea vă contrazic.
Nu aş vrea sã fiu greşit înţeles. Eu nu neg şi nu contrazic evidenţa datelor statistice şi existenţa realã a unei crize economico – financiare atât europene cât şi mondiale. Eu mã refer doar la acei oameni care în loc sã caute o soluţie pentru ieşirea din crizã preferã sã se plângã şi sã caute scuze şi sã acuze pe alţii de existenţa crizei personale în care se aflã ei. Eu nu vorbesc la modul general-global, nici nu generalizez la nivelul întregii populaţii a României, ci am punctat pentru anumite categorii de cetãţeni.
Am cãlãtorit mult în afara ţãrii, în Europa de Vest dar şi în Orient, pot spune cã ţara noastrã este un adevãrat ”el dorado” nedescoperit încã, marcat prin unitate în diversitate.
Când spuneţi că ţara noastră este un adevărat ”el dorado” nedescoperit încă, vă referiţi la acei potenţiali investitori dispuşi să ne descopere ca oportunitate economică profitabilă pentru ei şi să vină în România pentru a face investiţii de capital masive? 
În ce vedeţi posibilă o investiţie substanţială, autohtonă sau strãină, pentru zona în care locuiţi?
Desigur. Din pãcate capitalul autohton a fost multã vreme neglijat în România (sau nu i s-a acordat suficientã atenţie), acordându-se gir şi facilitãţi mult mai însemnate capitalului strãin. Cred cã e timpul ca întreprinzãtorul român, mare sau mic, sã fie mult mai mult încurajat şi ajutat de cãtre statul nostru. ştiu cã existã diverse proiecte şi decizii luate la nivel central, dar lucrurile nu s-au prea vãzut în realitatea concretã. Îmi pun mari speranţe în actuala administraţie centralã şi în noul premier Mihai Rãzvan Ungureanu. Este o echipã ministerialã tânãrã, cu forţã de muncã şi dornicã de a pune lucrurile pe fãgaşul lor firesc. Dar, uneori, dupã cum vedeţi şi dumneavoastrã, natura poate sã întârzie punerea în practicã a unei decizii. Acum avem aceastã zãpadã la care nimeni nu se aştepta, vor urma probabil nişte inundaţii şi uite aşa statul român este obligat sã-şi prioritizeze acţiunile cãtre situaţiile care cer o rezolvare urgentã. Deci, eu zic sã nu ne grãbim sã criticãm Cabinetul Ungureanu, pentru cã nu au decât o lunã de când s-au instalat. Sã aşteptãm cu încredere şi roadele muncii lor se vor vedea în curând.
Pentru zona în care locuiesc eu îmi doresc proiecte de dezvoltare durabilã, cum ar fi realizarea pârtiei de schi de la Cheia. Din punctul meu de vedere, aceasta ar fi un “motor” al economiei locale, cel puţin pe perioada de iarnã.
Deasemenea nu trebuie uitatã sau trecutã într-un plan secundar necesitatea “hranei spirituale” fãrã de care oamenii nu ar mai şti sã trãiascã frumos şi sã preţuiascã valorile culturale şi patrimoniale ale zonei Vãii Teleajenului. Mã refer la activitãţile cultural – educative pe care eu le doresc a fi într-un numãr cât mai mare şi mai consistente, deoarece zona noastrã deţine o bogãţie inestimabilã în acest domeniu.
Ce pasiuni aveţi?
Pasiunile mele sunt: cãlãtoriile (dupã cum v-am spus, am cãlãtorit foarte mult atât în ţarã, cât şi în strãinãtate – cãlãtoriile te ajutã sã cunoşti realitatea altora pe care, mai apoi, s-o compari cu realitatea ta şi astfel sã adaugi experienţã propriei tale vieţi, dar şi îmbunãtãţiri activitãţii pe care o desfãşori în plan profesional), muzica de bunã calitate şi off-road.
Ce planuri de viitor aveţi?
Pe termen scurt îmi doresc ca din toamnã, sã mã înscriu la cursurile de masterat ale S.N.S.P.A.
Pe termen mediu şi lung îmi doresc ca activitatea mea profesionalã, prin firma pe care o conduc, sã se dezvolte cât mai mult, sã fie şi mai competitivã, sã pot oferi la rândul meu locuri de muncã, pentru cã asta este o mare problemã în zonã, iar în plan familial îmi doresc ca eu şi soţia mea sã avem un copil atunci când Dumnezeu va crede de cuviinţã.
Bãiat sau fatã?
Cum va dori Dumnezeu. Fie bãiat, fie fatã, dragostea noastrã va fi la fel de mare pentru copilul nostru. Am învãţat destul de multe de la viaţã, deşi sunt tânãr, anume cã un copil care este fructul a douã fiinţe unite în faţa lui Dumnezeu şi a ofiţerului stãrii civile, trebuie sã fie iubit şi preţuit aşa cum îţi iubeşti şi îţi preţuieşti propria ta viaţã, pentru cã acel copil este, va trebui sã fie mândria familiei tale, stindardul care-ţi va duce numele mai departe.
Urmaşii noştri vor fi aşa cum suntem noi, aşa cum vom şti noi, pãrinţii, sã-i educãm şi sã-i iubim. Asta am învãţat-o de la pãrinţii mei. Când voi fi pãrinte voi transfera aceste valori asupra copilului nostru, indiferent dacã va fi bãiat sau fatã.
Aveţi simpatii politice? Bănuiesc că da, atâta timp cât faceţi parte dintr-o formaţiune politică.
Cu greu am reuşit sã îmi gãsesc o orientare politicã, dar de ceva vreme am descoperit cã doctrina de dreapta este cea care mã reprezintã şi cred cã este singura care poate gestiona problemele românilor în urmãtorii ani.
Ce mesaj aveţi pentru conlocuitorii dumneavoastră?
Oamenilor din Teişani le spun cã doar uniţi vor putea sã-şi creeze un plus de valoare pentru comunitatea lor şi nu în ultimul rând sã se gândeascã la sintagma ”Toţi pentru unul şi unul pentru toţi”!
Vă mulţumesc pentru timpul acordat.
Şi eu vã mulţumesc.

COMPONENŢA NOULUI GUVERN AL ROMÂNIEI

ZIARUL VALENII - GUVERNUL MIHAI RAZVAN UNGUREANU .